Mittelständische und Familienunternehmen unterliegen einer ganz eigenen Dynamik. Familienmitglieder mit unterschiedlichen Ansprüchen, Kompetenzen und Entscheidungsbefugnissen treffen hier beruflich und privat aufeinander. Das ist nicht immer einfach.

Kommt es innerhalb der Unternehmerfamilie zu Meinungsverschiedenheiten, beispielsweise in Expansions- oder Personalfragen, bei Generationswechseln oder Erbschaftsangelegenheiten, kann sich das letztlich nicht nur auf den Familienfrieden, sondern auch auf das gesamte Unternehmen auswirken. Es entsteht Druck, der von einzelnen Beteiligten sehr unterschiedlich wahrgenommen und verarbeitet wird. 

Um diesen Druck zu lösen, kann ein professioneller neutraler Blick von Außen durch eine unbeteiligte Person sehr hilfreich sein. Mit einer gezielten Analyse des bestehenden Systems und der Suche nach effektiven Lösungen und (manchmal völlig) neuen Perspektiven kann durch ein fundiertes Coaching die Realisation guter Veränderungen nachhaltig angeschoben und begleitet werden.

Dabei greift ein großer Vorteil von Familienunternehmen: Sie können wirtschaftlich sehr viel freier und flexibler agieren, direkt und ohne viel Bürokratie. Damit lassen sich Änderungen schnell und nachhaltig in die Wege leiten und etablieren.