Coaching ist ein Begriff, der ursprünglich aus der Welt des Leistungssports stammt. Leistungssportler haben einen eigenen Coach, der sie so fordert, dass sie ihre individuellen Stärken ausbauen, und sie so fördert, dass sie ihre Defizite ausgleichen können.

Auch ein Coaching in anderen beruflichen Bereichen verläuft ganz ähnlich. Es geht dabei darum, persönliche wie berufliche Orientierungen zu prüfen, zu sortieren und auszusortieren und die Kernbereiche zu stärken, ebenso wie um die Entwicklung richtungsweisender Ideen für ein ganzes Unternehmen.

In jedem Coachingprozess kommt, ähnlich wie bei der Organisationsaufstellung - eingebettet in das unternehmerische und wirtschaftliche Tun - ein individuelles, aber systemorientiertes Beratungskonzept zum Tragen - für Mitarbeiter/innen, Führungskräfte oder ein ganzes Team.

Das Besondere am systemischen Coaching ist also, dass in die Arbeit mit dem/der Einzelnen grundsätzlich das System , in dem gearbeitet wird, mit einbezogen wird. Auch die verschiedenen Rollen und Erwartungshaltungen, die hier jeweils ausgefüllt werden sollen, werden eingehend analysiert. Dabei kommt das Wissen über Kommunikation ebenso oft zum Tragen wie kommunikationspsychologische Ansätze.

Ein Beispiel: Ein Mitarbeiter hat keinerlei Probleme in der Kommunikation mit Kunden, aber grundsätzlich ein Problem in der Kommunikation mit seinen Vorgesetzten. In einem solchen Fall ist der Coachingprozess ein fließender und geht bisweilen zeitweise in einen eher therapeutischen Prozess über, um Widerstände zu beseitigen. Dieses fließende Vorgehen kommt auch bei der Übergabe von Familienunternehmen und bei betrieblichen Nachfolgeregelungen im Allgemeinen häufig vor.

Das Coaching kann ebenso begleitende Beratung sein wie zielorientierte Anleitung. Meistens jedoch ist es eine Mischung aus beidem. Coaching beinhaltet in meiner Arbeit unter anderem

• konkrete Empfehlungen
• Handlungsanleitungen
• Persönlichkeitstraining
• die Vermittlung von konkretem Wissen
• sowie Kommunikationstraining

Die Coaching-Sitzungen finden je nach thematischem Schwerpunkt entweder in meiner Praxis, direkt am Arbeitsplatz oder, falls dies der Situation und Problematik mehr entspricht, auch an einem anderen Ort statt.
 

Die Schwerpunkte meiner Coachingarbeit liegen:

• in der Unterstützung bei wichtigen Entscheidungen, die die persönliche berufliche Situation betreffen
• in der Klärungshilfe bei Mobbing und Schwierigkeiten mit dem sozialen Umfeld
• in der Beratung bei Fragen zur Personalführung
• in der Hilfestellung bei Themen wie „Überleben unter Leistungsdruck" und Ähnlichem
• in der Unterstützung bei der Entwicklung für überlegte Alternativen oder neue Entwicklungsmöglichkeiten für einen Coachee, ein Team oder ein ganzes Unternehmen
• in der Begleitung und Unterstützung bei der Umstrukturierung von Unternehmen
• in der Entwicklung und Optimierung der Bewältigung von Leitungs- und Führungsaufgaben
• sowie in der Orientierungshilfe in einer neuen Arbeitssituation und einem langfristig Erfolg bringenden Umgang damit

Als Methoden verwende ich bei dieser Form der Arbeit u.a. Elemente aus der

• Gesprächsführung nach Rogers
• Kommunikationstechniken aus dem NLP und andere gängige Kommunikationstechniken
• verschiedene Entspannungsmethoden
• Rollenspiele
• und Aufstellungsarbeit